Pamiętając o naszych korzeniach, podążając naprzód | Półroczna konferencja sprzedażowa Haiyuan Hairun 2026 zakończona sukcesem

W dniach 25–26 lipca 2026 r. w Parku Kulturowym Tianhan z powodzeniem odbyła się półroczna konferencja sprzedażowa Haiyuan Hairun 2026.

To rodzinne miasto pana Tian Hana, autora hymnu narodowego; powodowany ideałami swojej ojczyzny, szukał przełomu w burzliwych czasach i za pomocą pióra wzywał do postępu.

Przypominanie sobie o naszych korzeniach i pozostawanie wiernym naszym pierwotnym aspiracjom; odważne podążanie naprzód i dzielne podejmowanie misji – to wszystko doskonale oddaje całą życiową podróż Tian Han i stanowi główny temat tej konferencji. W tym przełomowym momencie, z okazji półrocznego rozwoju firmy, wszyscy pracownicy działu sprzedaży w Haiyuan Hairun zebrali się na tej „czerwonej, żyznej glebie”, podążając śladami naszych poprzedników, aby podsumować postępy poczynione w pierwszej połowie roku, wypracować konsensus w pokonywaniu kluczowych wyzwań i zainicjować głęboką wymianę intelektualną między naszymi pierwotnymi aspiracjami a dążeniem do postępu.

1. Pamiętajmy o naszych korzeniach, analizujmy dotychczasowe postępy i połączmy nasze wysiłki, aby kształtować przyszłość.

Przesłanie od liderów: Nigdy nie zapominajmy o naszych korzeniach, nigdy nie bójmy się podróży, która nas czeka

Konferencja oficjalnie rozpoczęła się 25 lipca o godzinie 10:00. Shi Binghua, dyrektor generalny Haiyuan Hairun, wygłosił przemówienie pod hasłem „Pozostańmy wierni naszym korzeniom, niezrażeni przyszłością”.

Pan Shi zauważył, że w okresie kryzysu narodowego pan Tian Han skomponował „Marsz Ochotników”, którego słowa: „Naród chiński osiągnął swój najniebezpieczniejszy moment”, budzą niezliczone rzesze obywateli i stanowią ostrzeżenie dla świata, aby zawsze zachowywał czujność. Jest to zgodne z obecną sytuacją chińskiego przemysłu sprzętu medycznego, gdzie konkurencja na rynku staje się coraz bardziej zacięta, otoczenie polityczne stale ewoluuje, a wyzwania stojące przed branżą stale rosną. Dlatego nie możemy popadać w samozadowolenie z obecnego stanu rzeczy ani polegać na szczęściu; zamiast tego musimy pielęgnować świadomość kryzysową – zawsze przewidując potencjalne zagrożenia, nawet w czasach stabilności – i stale wzmacniać zdolność naszego przedsiębiorstwa do radzenia sobie z ryzykiem.

Co więcej, osiągnięcie przełomu rynkowego nie jest w żadnym wypadku wysiłkiem podejmowanym wyłącznie przez dział sprzedaży; wymaga ścisłej współpracy i skoordynowanego działania między zespołem sprzedaży front-end a wszystkimi działami wsparcia back-end — przełamując bariery koordynacji, działając zgodnie i tym samym wzmacniając fundamenty stabilnego i zrównoważonego rozwoju firmy.

Ponadto, Pan Shi przedstawił dogłębną analizę możliwości rozwoju w chińskim przemyśle urządzeń medycznych i wyjaśnił wszystkim pracownikom działu sprzedaży strategiczny układ dla kolejnego etapu rozwoju naszej macierzy serii produktów. Zakładając, że wszyscy pracownicy będą ściśle przestrzegać prawnych i regulacyjnych wytycznych operacyjnych, z jednej strony będziemy zwiększać konkurencyjność naszych głównych produktów, stale poszerzać nowe kanały rynkowe i konsolidować przewagę rynkową naszych uznanych produktów; z drugiej strony, będziemy wykorzystywać szanse w rozwijających się sektorach, energicznie promując nowe linie produktów, takie jak terapie interwencyjne oddechowe. Wszyscy pracownicy powinni wykazać się determinacją w przełamywaniu istniejących ograniczeń i proaktywną postawą, działając wspólnie i jednomyślnie w całej organizacji; osoby na pierwszej linii marketingu powinny ściśle przestrzegać harmonogramu promocji, aby pozyskiwać zamówienia, a dział badawczo-rozwojowy powinien nadal utrzymywać swoją innowacyjną witalność, napędzając długoterminowy wzrost poprzez doskonałość produktów.

Przegląd rynku | Budowanie odporności poprzez dostosowanie pozycji w celu wykorzystania możliwości rozwoju

Liu Yali z Centrum Marketingu, opierając się na półrocznych danych sprzedażowych, przeprowadziła specjalistyczną, dogłębną analizę i planowanie strategiczne skoncentrowane na pozycjonowaniu firmy na rynku krajowym. Zauważyła, że ​​w pierwszej połowie roku działalność firmy na rynku krajowym w dużej mierze osiągnęła swoje cele etapowe, a kluczowe produkty, takie jak jon srebra 6S, odnotowały stabilny wzrost; jednak ze względu na czynniki zewnętrzne – w tym zmieniającą się sytuację na rynku krajowym i dynamiczne zmiany w zakresie polis ubezpieczeniowych – niektóre flagowe linie produktów odnotowały przejściowe wahania sprzedaży, choć ogólne wyniki pozostały w kontrolowanych zakresach.

Ponadto, w oparciu o dane sprzedażowe z pierwszej połowy roku, Liu Yali przeprowadziła obiektywną analizę segmentowanego rynku krajowego, bezpośrednio odnosząc się do praktycznych wyzwań, z jakimi borykają się niektóre linie produktów pod presją sprzedaży. Opracuje spersonalizowane, ukierunkowane strategie dla kategorii odnotowujących spadek sprzedaży, aby precyzyjnie wypełnić luki wzrostowe; jednocześnie podkreśliła, że ​​zespół powinien precyzyjnie wykorzystać liczne możliwości strukturalne – takie jak optymalizacja polis ubezpieczeń medycznych, wzrost wolumenu poprzez scentralizowane zakupy, rozwój projektów ilościowych oraz skoncentrowane wprowadzanie nowych produktów – i nadal korzystać z doskonałych praktyk sprzedaży bezpośredniej, aby standaryzować i systematycznie powielać skuteczne strategie. Celem jest zbudowanie struktury marketingowej charakteryzującej się synergią, wspólnym rozwojem i efektywnym wzmacnianiem pozycji, zapewniając, że wszyscy członkowie zespołu dostosują swoje działania do rocznych celów biznesowych i dołożą wszelkich starań, aby osiągnąć całoroczne cele wydajnościowe dla rynku krajowego.

Hou Lun z Działu Handlu Zagranicznego skupiła się na strukturze rynku międzynarodowego, przeprowadzając półroczny przegląd działalności firmy za granicą i nakreślając strategiczny plan wdrożenia na drugą połowę roku. Podsumowała, że ​​w pierwszej połowie 2026 roku działania firmy w zakresie działalności zagranicznej koncentrowały się na planowaniu fundamentalnym, ze szczególnym uwzględnieniem przyspieszenia procedur rejestracji i składania wniosków o rejestrację produktów za granicą, określenia regionów sprzedaży na różnych poziomach oraz prowadzenia negocjacji handlowych z kluczowymi kanałami, co pozwoliło na ukończenie strategicznych prac przygotowawczych i zbudowanie dynamiki.

W drugiej połowie roku rynek międzynarodowy skupi się na trzech głównych wymiarach — kategoryzacji eksportu produktów, segmentacji rynku międzynarodowego i udoskonaleniu strategii sprzedaży — aby osiągnąć przełomowe rezultaty. Dzięki ujednoliconej ofercie produktów zagranicznych, udoskonalonym operacjom rynkowym i zróżnicowanym, ukierunkowanym strategiom biznes międzynarodowy przejdzie od początkowej eksploracji i budowania dynamiki do wysokiej jakości, stopniowego wzrostu na dużą skalę.

Wprowadzenie nowego produktu | Wzmocnienie naszego portfolio produktów w celu stymulowania przełomowego wzrostu

Konferencja obejmowała specjalną sesję promocyjną dotyczącą kluczowych nowych produktów w drugiej połowie roku, koncentrującą się na trzech kluczowych segmentach nowych produktów firmy: pięciu głównych produktach do interwencji oddechowych, produktach do podciśnienia – w szczególności serii urządzeń do podciśnienia wspomaganego polem elektrycznym – oraz monitorze wieloparametrowym Huawen. Kierownicy projektu wygłosili pogłębione prezentacje nowych produktów, systematycznie przedstawiając wszystkim pracownikom działu sprzedaży ich kluczowe zalety, wartość kliniczną i odpowiednie scenariusze zastosowań rynkowych. Celem tej inicjatywy jest pomoc zespołom operacyjnym w dogłębnym zrozumieniu kluczowych argumentów sprzedażowych produktu, precyzyjne dopasowanie do potrzeb użytkowników końcowych oraz zbudowanie solidnych podstaw pod rozpoznawalność produktu, co ułatwi wprowadzanie na rynek i promocję nowych produktów, a także przyczyni się do przełomowego wzrostu przychodów w drugiej połowie roku.

Elite Insights | Wyciąganie praktycznych wniosków w celu wspierania zbiorowego rozwoju Twojego zespołu

Na konferencji zaproszono wybitnych specjalistów ds. sprzedaży, którzy w pierwszej połowie roku wykazali się wyjątkowymi wynikami, aby wystąpili i podzielili się swoimi spostrzeżeniami. Opierając się na swoim praktycznym doświadczeniu, eksperci skupią się na kluczowych obszarach, takich jak rozwój terminali, utrzymanie klientów, wdrożenie kliniczne, koordynacja przetargów oraz pokonywanie wyzwań na trudnych rynkach, dzieląc się powtarzalnymi i praktycznymi strategiami oraz udanymi doświadczeniami. Wybitni eksperci wykorzystają studia przypadków z życia wzięte, aby zgłębić logikę ekspansji rynkowej, zaprezentować techniki marketingowe i przekazać przesłanie o nieustannym dążeniu do sukcesu – zapewniając całemu zespołowi żywe, praktyczne odniesienia i budując solidne podstawy dla precyzyjnej ekspansji rynkowej, efektywnego wprowadzania nowych produktów na rynek oraz pełnego dążenia do osiągnięcia rocznych celów biznesowych w drugiej połowie roku.

Recenzja specjalnego materiału | Wielowymiarowe wzmocnienie pozycji w sektorze medycznym i przetargowym

Ponadto, Kierownik Działu Medycznego i Kierownik Projektu Przetargów i Ofertowania wygłosili specjalistyczne prezentacje podsumowujące projekt. Yang Fang, Kierownik Działu Medycznego, wykorzystała kliniczne scenariusze zastosowań, przypadki adaptacji produktów oraz doświadczenia z awansów akademickich z pierwszej połowy roku, aby przedstawić dogłębną analizę klinicznych zalet produktu i kluczowych punktów wdrożenia, oferując tym samym profesjonalne wsparcie dla zespołów sprzedaży na pierwszej linii frontu w prowadzeniu precyzyjnych awansów akademickich i skutecznym wspieraniu klientów w obszarze klinicznym. Li Yulan, Kierownik Projektu Przetargów i Ofertowania, przeprowadziła kompleksowy przegląd, koncentrując się na zmianach w scentralizowanej polityce zamówień publicznych w pierwszej połowie roku, iteracyjnych aktualizacjach zasad przetargowych w różnych regionach oraz typowych studiach przypadku z wdrażania projektów; systematycznie identyfikowała kluczowe punkty i typowe wyzwania napotykane w procesach przetargowych, opracowała ujednolicone przepływy pracy i zgodne z przepisami metody operacyjne, a także pomogła zespołowi sprzedaży w dokładnym zrozumieniu przepisów i zwiększeniu wskaźników wygranych przetargów.

Integracja zaplecza | Współpraca międzydziałowa na rzecz przełomu rynkowego

W międzyczasie przedstawiciele działów zaplecza, w tym Działu Zaopatrzenia, Finansów, Zasobów Ludzkich, Produkcji i Jakości, uczestniczyli w spotkaniu i wygłosili przemówienia. Każdy dział, w oparciu o swoje obowiązki funkcjonalne, przedstawił krótki przegląd działań w zakresie współpracy w pierwszej połowie roku. W szczególności zajęli się kluczowymi zadaniami koordynacyjnymi dotyczącymi popytu na rynku front-end, zapewnienia dostaw, kontroli kosztów, wzmocnienia potencjału talentów, systemów kontroli jakości oraz promocji marki. Ponadto przedstawili konkretne środki wdrożeniowe w zakresie wsparcia serwisowego i poprawy efektywności współpracy w drugiej połowie roku, dążąc do pełnego zabezpieczenia rozwoju rynków front-line, wprowadzania nowych produktów na rynek i realizacji projektów, wzmacniając w ten sposób kompleksowy system wsparcia logistycznego firmy dla ogólnego rozwoju.

Dzięki wielowymiarowej i międzywydziałowej wymianie doświadczeń wszyscy pracownicy będą uczyć się od siebie nawzajem, wykorzystywać swoje mocne strony i eliminować słabości. Celem tej inicjatywy jest dalsze wzmocnienie powiązań między działami sprzedaży, spraw medycznych, przetargów i przetargów oraz działami zaplecza, budując w ten sposób wspólny konsensus rozwojowy wśród wszystkich pracowników, co pozwoli wspólnie stawić czoła kluczowym wyzwaniom i osiągnąć skoordynowane działania we wszystkich obszarach. Umocni to fundamenty zespołu, podstawy operacyjne i infrastrukturę wsparcia, umożliwiającą precyzyjne rozszerzanie obecności na rynku, efektywne wprowadzanie nowych produktów i dokładanie wszelkich starań, aby osiągnąć roczne cele biznesowe w drugiej połowie roku.

2. Podążanie śladami naszych przodków, aby zaczerpnąć siły do ​​dalszego działania

Wszyscy uczestniczący partnerzy wyruszyli w immersyjną podróż edukacyjną do Parku Kultury Tianhan, podążając śladami pierwotnych aspiracji swoich poprzedników i czerpiąc inspirację do dalszego rozwoju. Jako jedyny tematyczny park kulturowy w Chinach, który systematycznie prezentuje życie, osiągnięcia i osobistą integralność Towarzysza Tianhana, park ten w pełni ucieleśnia jego dożywotnie oddanie ojczyźnie, jego niezłomną determinację i niezłomną wytrwałość nawet w obliczu przeciwności losu. Duchowa istota Pana Tianhana ściśle współgra z obecnym kontekstem rozwoju i niezachwianą determinacją Haiyuan Hairun w pokonywaniu wyzwań.

Wszyscy uczestnicy zatrzymali się w hali wystawowej, pogrążeni w głębokiej refleksji, wspominając wspaniałą walkę naszych poprzedników. Analizując rozwój firmy w ciągu ostatnich sześciu miesięcy, Haiyuan Hairun znajduje się obecnie w krytycznej fazie – charakteryzującej się działaniami na rzecz poprawy jakości na rynku krajowym, budowaniem dynamiki ekspansji zagranicznej, wprowadzaniem nowych portfolio produktów i rozwijaniem kompleksowej współpracy międzysektorowej. Choć jesteśmy przekonani o konieczności osiągnięcia stabilnego wzrostu, stoimy również przed licznymi wyzwaniami wynikającymi z transformacji branży i zaciętej konkurencji rynkowej. Ta podróż studyjna, której tematem przewodnim jest kolor czerwony, była nie tylko duchowym chrztem, ale także głębokim ćwiczeniem w jednoczeniu naszych myśli i wzmacnianiu naszej wspólnej determinacji. Dzięki temu wciągającemu doświadczeniu edukacyjnemu wszyscy uczestnicy zjednoczyli swoje perspektywy i wzmocnili swoje przekonania, przyswajając pionierskiego ducha naszych poprzedników – charakteryzującego się odwagą w obliczu przeciwności losu i śmiałą determinacją – zarówno w swoich sercach, jak i w działaniach. W ten sposób duch ten przekształcił się w silną motywację do głębszego poznania rynku, udoskonalania naszych produktów, optymalizacji działań i wdrażania skoordynowanych strategii w drugiej połowie roku. Po zakończeniu wizyty studyjnej zespół wrócił do domu z bogatymi spostrzeżeniami i nową energią, robiąc sobie zorganizowane przerwy przed wyruszeniem w drogę powrotną, w pełni przygotowany do rozpoczęcia nowego etapu intensywnego podejmowania wyzwań w ciągu najbliższych sześciu miesięcy.

Wezwanie do działania już zabrzmiało i teraz jest idealny moment, aby iść naprzód. Półroczna Konferencja Sprzedaży Haiyuan Hairun 2026 zakończyła się sukcesem dzięki wspólnym wysiłkom i determinacji wszystkich pracowników działu sprzedaży, a także pełnemu wsparciu i wspólnemu kierownictwu wszystkich działów zaplecza. Pamięć o naszych korzeniach oznacza refleksję nad drogą, którą przebyliśmy do tej pory – gromadząc doświadczenie operacyjne na rynkach krajowych i międzynarodowych, wzmacniając zaufanie do naszych produktów i zespołu oraz wyjaśniając, dlaczego w ogóle wyruszyliśmy; odważne stawianie czoła przyszłości oznacza konfrontację ze zmieniającym się krajobrazem branży i wahaniami na rynku globalnym, zachowanie czujności, determinację w pokonywaniu wyzwań, wykorzystywanie kompleksowych działań we wszystkich obszarach, wspieranie synergii między zasobami wewnętrznymi i zewnętrznymi oraz wspólną pracę nad osiągnięciem wyznaczonych celów.

Wszyscy członkowie Haiyuan Hairun będą kontynuować spostrzeżenia i wnioski z tej konferencji, odziedziczą pionierskiego ducha naszych poprzedników, będą pracować w jedności i synergii, aby dążyć do realizacji naszych celów, a także wykorzystają naszą kompleksową strategię — obejmującą szeroką obecność na rynku krajowym i ekspansję zagraniczną — aby wzmocnić nasze możliwości produktowe, udoskonalić nasze systemy operacyjne i skonsolidować wspólną siłę naszego zespołu. Będziemy niezachwianie podążać naprzód w kierunku naszych rocznych celów biznesowych, pozostać wierni naszym pierwotnym aspiracjom pośród transformacji branży i z odwagą i determinacją podążać tą nową podróżą!